业务流程再造(BPR)是对企业内部和企业之间的工作流进行分析和重新设计. BPR的主要目标是优化端到端流程，以实现增加的投资回报. BPR的核心方法包括从旧的工作方式中迁移，并对流程和工作流进行彻底的重新设计，以立即实现有意义的工作, 显著的改进.
完成业务流程再造所需的基本工具包括:
- 基地活动的成本核算
- 模拟
- 计算机辅助软件工程(CASE)
- 数据建模
瑞安在使用多种工具领导BPR工作方面有着丰富的经验，并且在与几家行业领先的BPR供应商合作实施经过验证的解决方案方面有着丰富的经验.
我们力求简化工作程序，从而大大改善工作质素, 时间管理, 速度, 和盈利能力.
业务流程再造的好处包括:
- 降低成本和周期
- 改进质量
- 重新调整组织工作的重点
- 在一个日益活跃的行业中保持相关性和竞争力
- 识别、减轻和治愈系统过程的低效
- 提高组织扩展到其他邻近行业的能力
- 适应当代劳动力、技术和社会趋势
不断发展和部署越来越复杂的信息系统和更高效的计算机网络，使带宽和数据吞吐量呈指数增长，这是促使企业进行重组的一个关键因素. 云迁移和增加对托管应用程序的依赖, 基础设施, 和im体育官网可能是最近创新驱动业务流程再造需求的最好例子.